3 Jahre 4-Tage-Woche

How it started

Was bei VERDINO seit drei Jahren Alltag ist, ist spätestens seit der COVID-19-Pandemie 2020 ein Trend in der Arbeitswelt. Doch die 4-Tage-Woche ist nicht nur mehr Work-Life-Balance, mehr Flexibilität, mehr Vertrauen und weniger Arbeit. Sondern eine radikale Umstellung bei Prozessen, Rahmenbedingungen – und dem Mindset der Beschäftigen.

»Wir haben bei unseren Gesprächen mit Mitarbeiter*innen immer wieder herausgehört, dass es den Wunsch nach mehr Flexibilität gibt. Viele wollten statt einer Gehaltserhöhung lieber einen Tag frei. Das wollten wir eigentlich auch. Wir haben also begonnen, nachzudenken.« Das Nachdenken war offenbar laut genug, dass der »trend« davon Wind bekommen hat. »Es kann nicht jeder von sich behaupten, dass der »trend« bei ihm anruft. Die Redaktion hat gehört, dass wir die 4-Tage-Woche einführen und wollte dazu Hintergrundinfos. Die hätten uns auch interessiert. Bis heute wissen wir nicht, wer ihnen das erzählt hat. Aber es hat uns dazu gebracht, ins Tun zu kommen.«

#wirmachendas – oder?

Eine 4-Tage-Woche bedeutet aber nicht nur weniger, sondern vor allem anders arbeiten: Bereitschaftsdienste für die Kund*innen, agile Arbeitsprozesse, mehr Teamwork, mehr Eigenverantwortung – das ist allerdings nicht unbedingt jedermanns und -fraus Sache. »Für uns war das ein absolut positiver Change. Martin liebt Veränderungen. Ich habe mich allerdings etwas davor gescheut. Und auch im Team gab es Leute, die das nicht so positiv gesehen haben. Es haben sich Gruppen gebildet, wie das bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen in fast allen Unternehmen geschieht. Da waren Befürworter, Verhinderer, Ängstliche … «, erinnert sich Béatrice. Viele Individuen für dieselbe Sache zu begeistern war wohl die größte Herausforderung in diesem Change-Prozess. Doch Béatrice und Martin haben sich – zum Glück – von ihrem Vorhaben nicht abbringen lassen.